因果链
因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系。
再复杂的系统，变量之间也只有两种连接关系：增强，和减弱。
正确地还原“因” - 药到病除；早早地推演“果” - 防微杜渐。
“只看结果”是最Low的管理方法。
有洞察力的人会用“因果链”顺藤摸瓜，找到与之相连的“原因变量”，解决问题。
菩萨畏因，众生畏果。
需要仔细挖掘看似的“因果链”当中是否存在其他的未知中间项。
因果链看似“简单”，但是并不“容易”，因为我们常常会对因果关系判断出错，我们总是在结果附近找原因。
三个误区
遗漏中间项
普通人“找因果”，有洞察力的人找“因果链上的中间项”。
迷失相关性
“尿片和啤酒”的故事说明 尿片-啤酒具有相关性，但是也有反例：
深圳警方说：天秤座、处女座、天蝎座的人更喜欢违章。但其中并无因果链关系。
因为生育高峰与地球纬度有关系。
“相关”，是未知的因果。真正的洞察力，要可以始于相关性，但终于因果链。
颠倒因果链
商业中，到底是销售价格决定生产成本，还是生产成本决定了销售价格？
普通人认为：生产成本决定销售价格。
正确答案为：销售价格决定了生产成本。
花了更多钱生产，并不会导致用户愿意花更高的价格购买。价格，是由用户感受到的价值和供需关系决定的。
只有先确定了销售价格，才能决定生产成本。
结语
因果链，是系统的5个结构模块里，第一个无法用眼睛观察，只能用头脑推理的模块。
