调节回路（Balancing Loop）。
调节回路抵抗增强回路的变速，抵抗变化。
当一个变化快速发生时，系统中总会出现一些变量，抵抗这些变化。
比如，当昆虫数量快速增加时，小鸟因食物丰盛也会越来越多。小鸟数量就是抵抗“昆虫突然增多”这个变化的变量。
小鸟越来越多，导致昆虫越来越少，最终回到正常水平；昆虫回到正常水平，小鸟因为食物减少，也回到正常水平。
调节回路，就是因增强果，果反过来减弱因，从而抵抗系统变化的因果回路。
“平衡”是注定的也是必要的。它何时出现？需要看清如下三点：
第一，打破“看不见的天花板”
调节回路，在商业界中常常表现为天花板。需要提前看到并打破它。
产品质量带来公司规模，公司规模推升产品质量。能感觉到在一个“增强回路”中“指数级增长”。
但是很快，公司规模带来管理复杂度，管理复杂度限制了公司规模。“产品为王”这个“增强回路”遭遇到了“管理复杂度”这个“调节回路”，
业绩遭遇看不见的天花板，再难突破。
怎么办？开始用层级、流程、KPI、部门架构，提高管理效率。切断“管理复杂度”这个调节回路，释放进一步增长的潜力。
第二，建立“自我修复机制”
拖延症、管理复杂度这些调节回路并非只有坏处。调节回路的目的只是回归平衡。这种平衡，通常表现为“自我修复”，这种修复能力，往往
能在关键时刻力挽狂澜。
人体体温为什么维持在37度？因为调节回路的自我修复。温度低了，增加新陈代谢，提供热量；温度高了，开始排汗，带走热量。保持平衡。
对于企业，应该为重大风险，设计自我修复的调节回路。
抑制股份公司失去控制权的风险调节回路为“毒丸计划”。
项目管理中的“监控环节”，员工管理中的“1:1沟通”，公司管理中的“例会制度”，都是CEO手中最有效的“调节回路”，用来帮助公司自我修复。
没有调节回路的公司，炸弹会随时爆炸。
第三，让“阻碍变革者”，成为变革受益者
最求平衡的调节回路，会让身体排斥药物，精神不想走出舒适区，企业变革时困难重重。
公司发起变革，最大的风险不是外部环境，而是内部既得利益者。变革增强了他们的抵抗，他们的抵抗削弱了变革。既得利益者，是组织变革最大的“调节回路”。
只有精准地找到他们，调整激励机制，让他们成为变革的受益者，才会不被自己人杀死。
你的计划是腾飞，世界的计划是回归。这个世界上，凡有增强回路的地方，七步之内，必有调节回路。如果你没遇到，那只是你增强得还不够快。
结语：简单总结
- 找到天花板(调节回路)。
- 突破调节回路限制。
- 降低调节回路阻力。
