咨询公司“润米咨询”创业的5件事。
第一，核心存量
列举核心变量，找到核心存量。
第二，关键因果链
对创业而言最关键的因果链就是通向收入的因果链。
从众多要素中提纯，找到关键的“因”。如：声誉
建立核心因果链，如 “声誉—+/-收入”
第三，增强回路：推动增长的飞轮
CEO的核心职责是“求之于势，不责于人”。建立增强回路，不断增强“声誉”这个“势”。
如何推动“声誉”这个核心存量的提升？
声誉—+/-学识—+/-作品—+/-声誉 增强回路。
只要不是推动增长飞轮的事情，一律不做。 不在非战略机会点上消耗战略性资源。
增长回路上的元素才是战略性资源。
第四，调节回路：打破增长的天花板
未来抑制增长的，最低的天花板是什么？
时间有限，单价再贵，时间也终有卖完的一天。
第五，滞后：饱和式创业
为了解决滞后，提前看到“果”，选择“饱和式创业”，用多个“因”共同推动声誉飞轮。
把战略资源前置投入，让结果提前地、确定地出现。
这个增长回路里面，没有一个叫做销售的飞轮，也没有一个叫做收入或者利润的飞轮。因为那些都是果，而不是因。
