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系统方法论-2.因果链


因果链

因果链,就是变量之间增强或者减弱的连接关系。
再复杂的系统,变量之间也只有两种连接关系:增强,和减弱

正确地还原“因” - 药到病除;早早地推演“果” - 防微杜渐。

“只看结果”是最Low的管理方法。
有洞察力的人会用“因果链”顺藤摸瓜,找到与之相连的“原因变量”,解决问题。

菩萨畏因,众生畏果。

需要仔细挖掘看似的“因果链”当中是否存在其他的未知中间项。

因果链看似“简单”,但是并不“容易”,因为我们常常会对因果关系判断出错,我们总是在结果附近找原因。

三个误区

遗漏中间项

普通人“找因果”,有洞察力的人找“因果链上的中间项”。

迷失相关性

“尿片和啤酒”的故事说明 尿片-啤酒具有相关性,但是也有反例:
深圳警方说:天秤座、处女座、天蝎座的人更喜欢违章。但其中并无因果链关系。
因为生育高峰与地球纬度有关系。

“相关”,是未知的因果。真正的洞察力,要可以始于相关性,但终于因果链

颠倒因果链

商业中,到底是销售价格决定生产成本,还是生产成本决定了销售价格?
普通人认为:生产成本决定销售价格。
正确答案为:销售价格决定了生产成本。
花了更多钱生产,并不会导致用户愿意花更高的价格购买。价格,是由用户感受到的价值和供需关系决定的。
只有先确定了销售价格,才能决定生产成本。

结语

因果链,是系统的5个结构模块里,第一个无法用眼睛观察,只能用头脑推理的模块。


文章作者: 鲁君树人(Vito)
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